Cette maîtrise résulte de la stabilité des investissements de maintenance et de la sélectivité des investissements de développement, alors que l’exercice 2011 comptabilisait des investissements significatifs dans les centres de tri.
La Marge Brute d’Autofinancement (MBA) s’établit à 68,0 M€ en 2012 contre 86,8 M€ un an plus tôt. Cette évolution reflète essentiellement la variation de l’EBE : elle illustre la capacité du groupe à préserver l’autofinancement de sa croissance même dans un contexte financier plus tendu.
Séché Environnement a refinancé, en avril 2012, sa dette bancaire résiduelle par un nouveau contrat bancaire de 163,3 M€ à maturité 2017 et par l’émission d’une dette obligataire de 25 M€ à maturité 2019.
Le Groupe maintient des ratios bilanciels à un niveau corporate avec un gearing (Dette nette / Fonds propres) de 0,70 et un leverage (Dette nette / EBE) de 2,74. Au 31 décembre 2012, le Groupe affiche un Retour sur Capitaux Employés après impôts (ROCE) - hors impact de la consolidation de Hime - de 7,0% contre 9,5% un an plus tôt.
